после почти двухлетнего перерыва заработало стоящее на грани банкротства предприятие. А ведь многие уже готовы были поставить на нем крест. "Югтекс" геройски не сдается.

Закрытое акционерное общество "югтекс", в недалеком прошлом один из гигантов краснодарской индустрии, но уже давно сдавший свои позиции, вновь заставило заговорить о себе. После почти двухлетнего перерыва стоящее на грани банкротства предприятие заработало. А ведь многие уже готовы были поставить на нем крест. "Югтекс" геройски не сдается. С днем рождения, хбк!

23 марта предприятие, семь тысяч работников которого выпускали когда-то 70 миллионов погонных метров ткани в год, отметило свой сорокалетний рубеж. Не было при этом ни цветов, ни фанфар. А вместо пышных празднеств за фабричным забором царила рабочая атмосфера. Экономика хбк, как по старинке продолжают называть его многие, пошатнулась еще в начале 90-х годов, когда государственные мужи перестали опекать текстильное производство и пустили предприятия отрасли в одиночное плавание. В тщетных поисках сырья, в которые краснодарские ткачи пустились, не имея за душой оборотных средств, трудно было не заблудиться. В середине 90-х годов корабль под названием "краснодарский хбк" окончательно сел на мель. После этого было лишь несколько всплесков, больше похожих на агонию умирающего монстра. Время от времени каким-то волшебным образом вдруг удавалось получить давальческое сырье, чтобы быстро его переработать и вновь остановиться. На "югтексе" ввели внешнее управление. Банкротство ему грозило уже не во сне, а наяву. И, может быть, так оно и было бы, не зажгись над пред- приятием более счастливая звезда. Сменилось несколько внешних управляющих, которые так и не смогли вдохнуть жизнь в умирающий комбинат. А в ноябре прошлого года к обязанностям здешнего головы приступил виктор линкевич. И вскоре он нашел для "югтекса" инвестора.

На краснодар обратила взоры российско-австрийская компания "альтро", старожил мирового хлопкового, рынка и собственник ивановского и камышинского комбинатов. В результате был заключен договор на поставку в столицу кубани первого вагона хлопка стоимостью 50 тысяч долларов. Понадобилось всего два месяца подготовительных работ, чтобы запустить прядильное производство. Первый метр пряжи увидел свет 19 февраля. Именно этот день стал точкой отсчета, с которой, будем надеяться, и началось возрождение предприятия. Под звуки дождя и станков "югтекс" уже переработал более 85 тонн хлопка и выпустил 60 тонн пряжи. И, хотя работа в цехах кипит вовсю, по комбинату все еще гуляет сквозняк разрухи. Это чувствуешь сразу, стоит только переступить порог проходной. Никто не снует по давно не ремонтированным, выщербленным дорожкам. В окнах производственных цехов то тут, то там выбиты стекла. В лабиринте промозглых, отсыревших цехов темно. Сквозь прохудившуюся крышу льются на бетонный пол водяные потоки. Я начинаю замерзать.

- Да разве здесь холодно? -удивляется мой гид - инструктор производственного обучения зинаида янчарук. - У нас уже 18 градусов. Зимой гораздо хуже было. Наконец показался свет в конце "тоннеля". Проскользнув через последнюю массивную дверь, мы попадаем в освещенное помещение. В цехе стоит страшный грохот от работающих машин. Я начинаю завидовать чесальщицам и мотальщицам, в уши которых вставлены беруши. Прядильное производство -святая святых "югтекса". Именно здесь из хлопка делается чесальная лента, которая в специальных так называемых тазах подается на ленточную машину и только после этого на прядильную. Конечный продукт - бобины со светлой пряжей - дальше по цепочке отправляется в ткацкое производство, где из нитей изготавливается ткань. У ткачей, правда, процесс пока не пошел. Но это лишь вопрос времени. Сейчас вовсю идет наладка первых 120 машин - всего планируется 702.

О прошлом без печали побывав на комбинате, я убедилась: слухи о том, что "югтекс" весь распродан, сильно преувеличены. Конечно, не будет теперь здесь двух фабрик - ворсовой и меланжевой. Как не будет за ненадобностью и тех объемов, которые были раньше. Занимать обновленное производство станет лишь часть, хоть и немалую - 10 гектаров, -бывшей территории. Все производство сосредоточится в одном большом цеху, в который перенесли и еще продолжают переносить оборудование. - Работа проделана колоссальная, - комментирует происходящие на "югтексе" события наталья федорова, исполняющая в одном лице обязанности главного инженера и главного технолога. -Всего за два месяца мы сумели запустить производство. Сейчас к нам пришел уже второй вагон хлопка. Со дня на день заработают ткацкие станки. В тот день, когда я была на предприятии, здесь как раз запускали шлихтовальную машину. В ней пряжа проходит предварительную обработку шлихтой специальным раствором, похожим на клей, придающим нитям прочность и эластичность. Лишь после этого пряжу можно заправлять в ткацкие станки.

Уже в апрельские планы комбината входит выпуск 100 тысяч метров бязи, которая после будет отправлена в польшу для отделки и покраски. Так, кстати, пожелали инвесторы. К тому же краснодарцы еще не готовы запустить отделочное производство. На это потребуется время. Сейчас же все силы брошены на реанимацию ткацких станков. - Представители фирмы "альтро", - рассказывает главный инженер, - предложили нам самим изучить рынок пряжи. Дело в том, что мощности прядильного производства у нас вдвое выше, чем ткацкого (соответственно 200 и 100 тонн). Излишки пряжи мы и будем продавать. Кроме этого начинаем подготовительный цикл к запуску джинсовой линии. Кстати, мы единственные в стране, кто может делать настоящую джинсовую ткань. Кадры решают все сегодня на "югтексе" трудится около двухсот человек. Когда заработают ткацкие станки и предприятие выйдет на планируемую мощность - 1,5 миллиона погонных метров в месяц, остро понадобятся рабочие руки. Поэтому нынешнее руководство разработало целую программу набора и обучения специалистов. И, несмотря на то что главную опору составляют старожилы хбк, на предприятие потянулись новички, причем в большинстве своем молодежь. Только в марте сюда трудоустроились 23 человека, которые никогда до этого здесь не работали.

С людмилой финьчук мы познакомились в ее самый первый день работы на "югтексе". В прошлом ученица оператора ленточного оборудования была шлифовальщицей на мебельном предприятии. - Работа на производстве хорошо знакома, - рассказывает она. - Пока мне здесь очень нравится. Надеюсь, скоро научусь всем премудростям и стану таким же специалистом, как остальные. В отличие от своей коллеги по цеху анна радченко, наоборот, из старой гвардии. На комбинате она с 1976 года. И даже когда работы не оказывалось, она не забирала трудовую книжку. Надеялась, что когда-нибудь ее знания вновь пригодятся. - На рынке торговала, как многие, - с горечью вспоминает анна юрьевна. - Просто выхода другого не было. Зато сейчас вновь зона моего обслуживания -три прядильные машины.

А еще у анны юрьевны есть ученица - галина москаленко, на удивление способная девушка. Ее успехам наставница не нарадуется: - кто хочет работать, легко учится, - говорит ткачиха.

Мастер смены надежда исламова тоже из "стареньких". На комбинате она уже 27 лет. Все лучшие годы жизни неразрывно связаны с ним. - Мы ведь подолгу простаивали, - говорит она. - Нас очень много и часто обманывали, обещая работу. Поэтому мы поначалу с недоверием отнеслись к сегодняшним переменам. А знаете, что заставило нас поверить в то, что все может наладиться? крышу стали ремонтировать. Шутка ли , восемь миллионов вложить в ее ремонт! люди потихоньку возвращаются. Вот у нас мастер-механик пришел. Он в последнее время на вьетнамском рынке грузчиком вкалывал. Зарабатывал, правда, неплохо. Но все-таки любимое дело для нашего брата дороже всего. Поэтому мы здесь. И добро пожаловать всем остальным. Ирина горелова на снимках: главный инженер зао "югтекс" наталья федорова; оператор чесальных машин татьяна лысенко; проходная "югтекс; ткачиха галина смагина.

Фото ивана королевского p.s. В Феврале на "югтексе" внешнего управляющего должен был сменить конкурсный. Но этого не произошло. Арбитражный суд дал шанс краснодарским текстильщикам, продлив внешнее управление еще на полгода. Срок небольшой, а доказать надо многое и прежде всего вселить надежду в то, что предприятие способно жить.